これからの日本をつくる100の"働く"をみつけよう

『Work Story Award2020』

働き方を選択できる社会づくり"の実現を目指す一般社団法人at Will Workは、
働く"ストーリー"を集める5年間限定のアワードプログラムを実施いたします。

12月9日に行われたWork Story Award2020ののリリースが公開されました。
内容は〈こちら〉よりご覧いただけます。

Work Story Award 2020 応募は受付終了しました!たくさんのご応募をありがとうございました。

アワード実施の背景

一般社団法人at Will Workでは、昨年に引き続き、これからの日本をつくる100の“働く”をみつけよう「Work Story Award」を開催いたします。

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の拡大によって、急激に働き方を変えざるを得ない状況となりました。これを機に働き方に対して急速な変化が起こり、多くの企業・人・団体が理想的な働き方を模索し、実現に向けて様々な取り組みを進めているのではないでしょうか。

2018年6月29日に成立した働き方改革法案は、2019年4月1日をもって改正法が適用開始。 今まで積み上げてきた働き方改革の布石がまさに今、急速に形になろうとしています。

私たちat Will Workが目指す "働き方を選択できる社会づくり" のためには、こういうときだからこそできるだけ多くの事例や考え方に触れる場が必要だと考えています。リーダーだけではない、企業だけではないところにも、多くの人が探している事例があるのではないか と信じています。

2017年に産声をあげたWork Story Awardは、人でもなく、企業でもなく、「ストーリー」にスポットを当ててきました。そこで多くの働くストーリーに出会うことができました。

「これからの日本をつくる100の働くをみつける」ためのアワードである、Work Story Award。1年間に20のストーリー、5年間で合計100のストーリーをみんなでみつける、そんなアワードも今年で4回目になります。今こそ働き方を取り巻く、多様でリアルな「ストーリー」が必要ではないでしょうか。

今年もまた新しい20のストーリーを見つけにいきましょう。

ストーリーとは

成功した事例は再現性が必要です。成功した結果だけ切り出しても意味がなく、取り組んだ背景や人々の思いなどそこにある物語が重要だと考えます。課題をどのように認識していたのか、またどのようなアプローチをとったのか、それを私たちは「ストーリー」と呼んでいます。またストーリーを集めることで、会社や個人だけではなく、チームやプロジェクトにもスポットライトが当たると考えています。条件が同じでなくても、そこにあるストーリーから学ぶことで、目の前の課題解決のヒントになる。ストーリーから働き方の選択肢が生まれていきます。

アワードの概要

対象 日本で実施されているもの。個人・チーム・部署/部門・企業・企業間は問わない
部門 1年間に20のストーリーを選出。アワード受賞者の決定方法の詳細はこちら。
特徴 期間中、オープンに募集を開始。(個人、企業、組織など応募者単位は問わない)審査基準に基づき、選考委員・ゲスト委員などの視点で選出する。
選考委員 <ゲスト審査員>
株式会社タニタ 代表取締役社長 谷田 千里氏
みずたまラボラトリー株式会社 代表取締役 松原 佳代氏
花王株式会社 生活者研究部ミライフスタイル研究室長 秋田 千恵氏
日本仕事百貨 代表 ナカムラ ケンタ氏
神戸大学 教授 大内 伸哉氏
 
<グループ審査員>
株式会社i-plug
株式会社ザイマックス
パーソルキャリア株式会社
一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会
MINDS

受賞のメリット

一次審査を通過した企業のメリット

  1. 取材し、ストーリーを作成致します。
  2. ストーリーは、HP(at Will Workおよびtalentbook)に掲載されます。
  3. メディア等に露出することがあります。
  4. at Will Work主催のイベント等への登壇をお願いすることがあります。
  5. at Will Workの特別冊子に掲載し、「働き方のストーリー」として配布します。(※対象は受賞企業のみ)
  6. Work Story Awardシリアル番号入りの認定ロゴを提供致します。 広報・ブランディング・採用活動などにご活用いただけます。(※対象は受賞企業のみ)

メディア掲載例

イベント登壇の様子

応募要項

応募期間
8/ 3(月)9/30(水)23:59まで
対象となる
企業・団体・組織・個人
「働き方改革」を実現するソリューションやストーリーを提案できる法人、団体、組織(グループやチームなど)、個人。
※規模、営利・非営利等は問いません。
対象となるストーリー 「働き方改革」により、未来を変える働き方を実現するためのストーリーを募集。

「働き方改革」を導入する前の課題(経営課題、事業課題、組織課題など)と、その課題を解決し、理想の状態を実現するための『ストーリー』を、セットとして応募してください。
応募テーマ部門 ・1つのストーリーに対して、メインとなる応募テーマ1つに対して応募することができます。
・1企業・団体で複数のストーリーをご応募頂くこともできます。
・1つのストーリーを複数テーマに応募することはできません。
留意事項 ・審査等については、事務局側が指定した日時に対応いただくことが前提になります。
・受賞者は12月9日に開催されるアワード授賞式にご参加頂くこと。(現状ではアワード表彰式をオンラインで開催する予定です)

アワード受賞者の決定方法

テーマ部門受賞

各テーマごとに、審査員により定量審査+定性審査を踏まえて、受賞ストーリーを決定。

働きがい、モチベーション、エンゲージメント

働くモチベーションとはどのように生まれるのでしょうか。そしてなぜ大事なのでしょうか。企業と人の関係を語る上で欠かせないエンゲージメントも、最近さらに注目されています。企業、チーム、そして人の多様な働きがい、モチベーションとエンゲージメントに関わるストーリーです。
  • 例)ママの働きがいを追求した新しい雇用制度

働きがい、やる気、ピアボーナス、エンパワーメント、etc

コミュニケーション、コラボレーション、チームビルディング

仕事は一人だけでは完結しないもの。必ず誰かとのコミュニケーションが発生し、そして素晴らしい仕事には、チーム内やチームを超えてどのようにお互いが関わり合って働いていくかがポイントになります。仕事をするメンバー、そしてチームの力を最大化したストーリーです。
  • 例)業績向上にも繋がった社内コミュニケーション活性化
  • 例)越境学習を通して、創発的なチームワーク作りに成功

組織活性、チームワーク、部門間連携、部署横断、etc

働き方の多様化・ダイバーシティ

副業をはじめ、多様な個性を企業やチームに取り込み、その個々の力を最大化することで組織の力はさらに強力になっていきます。性別、年齢や国籍、そして働き方のスタイルそのものにも多くの多様性があります。多様な価値観と個性を活かして、チームや組織の可能性を拡大したストーリーです。
  • 例)副業を本業に還流させるパラレルキャリア
  • 例)LGBTを含め多様化に対応した働き方の実現

兼業・副業、パラレルキャリア、国籍、LGBT、フリーランス、リモートワーク、都市と地方で働く、女性活躍、etc

企業文化・風土

企業を創り、働く人々によって進化する文化。意識的・無意識的に共有されている価値観は、その企業の働き方を支え、そして多くのことを実現していきます。同時に文化・風土を変化させることで、企業のあり方やビジネスの状況が変化することも。会社の根幹を成す文化・風土を創り出し、もしくは変革し、「働く」の進化に貢献したストーリーです。
  • 例)理念・クレド作成のための社内ワークショップ

理念浸透、ホラクラシー、ティール組織、ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス、クレド、etc

イノベーション(既成概念を壊す新しい価値観)

イノベーションはどのようなきっかけ、そして組織や人によって起こるものなのでしょうか。また起こせるものなのでしょうか。変化を起こすために挑戦した新しい取り組み、既成概念を壊すような新しい働き方の価値観が生まれたきっかけや実施の葛藤、そして起きた変化についてのストーリーです。
  • 例)トイレにボタンを付けて利用の効率化を実現
  • 例)留職制度により、スタートアップ人材に半期在籍してもらい、未知の領域における新規事業を立ち上げた。
  • 例)ナッジを取り込み、コストをかけたり、制度やルールを変えることなく、生産性を向上させた。

既成概念(の打破)、共創、ナッジ(ちょっとした仕掛けで、人の行動変容を後押しする)、新規事業、イントレプレナー・社内起業、オープンイノベーション、事業転換、非連続な成長、etc

テクノロジー・ツールの活用、DXの推進

テレワークやクラウドサービスの利用はもちろん、HR Techと呼ばれる分野も多くの取り組みが進んでいるように、世の中にある”テクノロジー”を活用して働き方はどんどん変化しています。テクノロジーがどのように変化を起こしたのか、新しい取り組みに挑戦したストーリーです。
  • 例)ツールを使用して人事評価を効率化
  • 例)DX(デジタルトランスフォーメーション)推進による業務効率化

クラウドサービス、テレワーク、効率化、HRTech、DX(デジタルトランスフォーメーション)AIの活用、etc

人材育成・人材開発、人事評価と仕組み

組織を創るのは人。人の育成が働き方、そして企業文化にも変化をもたらします。個人の力、チームの力をどう強化し、伸ばしていくのか。そのための制度設計、研修等の取り組み、そしてその先にある人事評価も大事な要素。働き方を語る上で欠かせない「人づくり」に挑戦したストーリーです。
  • 例)離職率改善のためのキャリアデザインとリンクした人材開発

離職率改善、キャリアデザイン、人づくり、制度設計、研修、採用etc

マネジメント

チームの力を最大化するために重要なのがマネジメント。最大限のパフォーマンスを実現させるためには、個々の力を理解し、そしてどう活用していくかを考えることが重要です。働き方の選択肢が増える上でマネジメントのスタイルも様々に変化していています。マネジメントとは何か、そして多様化するマネジメントにおいて新しい示唆を与えるようなストーリーです。
  • 例)過去最高の増益を達成した組織作り
  • 例)ティール組織、ホラクラシー組織による組織開発

織作り、事業継続計画(BCP対策)、健康経営、経営トップの意識改革、意識改革、ティール組織、ホラクラシー、権限移譲、組織開発etc

働く場所・環境

テレワークやコワーキングスペース・働く場所や、働く環境、その機能や役割は、ここ数年で大きく多様化しています。働くうえで非常に重要な「場所」や「環境」に変革を起こし、働き方に多様性が生まれたり、変化が生まれたストーリーです。
  • 例)リモートワークで生産性向上、イノベーションを興すためのオフィスデザインづくり

オフィスデザインづくり、テレワーク、リモートワーク、コワーキングスペース、サテライトオフィス、シェアオフィス、フリーデスク、etc

WILL

上記のどれにも当てはまらない、でも“こうしたい”というWILL(意志)によって働き方が変わっていったストーリーです。
  • 例)情熱や思いの強さに焦点を当てたいWork Storyなど

コロナ禍をきっかけに変わる働き方

新型コロナウィルスの影響で、働き方を変えたというストーリー。withコロナ / afterコロナ時代のニューノーマル(新常態)に向けた働き方改革のストーリーです。
  • 例)新型コロナをきっかけに、在宅勤務を標準とした働き方・労務環境・人事評価に変更
  • 例)副業やワークシェアなど新しい働き方を推進

withコロナ、afterコロナ、ニューノーマル、etc

審査員特別賞

審査員がこれからの日本をつくる“働く”として、社会性、インパクト、新規性、未来性などを考慮して受賞ストーリーを決定。

ゲスト審査員特別賞

がんばれるのは、その仕事が“自分のもの”だからー 主体性を持ち、新しいことに挑むあなたを讃えま賞(谷田 千里氏)

固定概念を覆す、暮らしと仕事の探究賞(松原 佳代氏)

ミライフスタイル大賞(秋田 千恵氏)

生きるように働く賞(ナカムラ ケンタ氏)

デジアナ・バランス賞(大内 伸哉氏)

グループ審査員特別賞

ジザイなワークスタイル&ワークプレイスで賞(Presented by 株式会社ザイマックス)

大学生が選ぶWork Story賞(Presented by 株式会社i-plug (OfferBox))

ミレニアルイノベーション賞(Presented by MINDS)

キャリア自律特別賞(Presented by 一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会)

「はたらいて、笑おう。」賞(Presented by パーソルキャリア株式会社)

応募方法

応募要項をお読みになり、応募フォームより必要事項を記入してご応募ください。

応募フォーマット(パワーポイント)のひな形に則って必要事項を記入し、応募フォームよりファイルをPDF形式に変換してアップロードしてください。ファイルサイズの上限は10MBまでになります。必須事項に記入漏れがある場合応募を受け付けられない場合がございます。ご了承ください。

応募要項はこちら
応募フォーマットはこちら(※応募フォーマットの記入見本はこちらからダウンロードできます。)
審査基準・審査方針の詳細はこちらからダウンロードできます。(PDF方式)

※応募フォーマットがうまくダウンロードできない場合(特にWindowsでうまくダウンロード出来ない現象が起きています)は、大変お手数ですが support@atwill.work までご連絡ください。(メールで別途お送り致します)
※応募フォーマットをダウンロード時に、「フォーム内に保存できないフォントが含まれている」という表示が出た場合の対応方法ですが「プレゼンテーション内に保存できないフォントがあります」が表示されてたとしても、そのまま保存して頂いて問題ございません。全体的なレイアウトには影響を及ぼさないと思われますので、大丈夫です。もし、頂いた応募資料をこちらで確認してみて、万が一不備がございましたら確認のご連絡を入れさせて頂きますので、ご安心ください。

記入見本

応募受付期間

応募期間:2020年8月3日(月)~9月30日(水)23:59
表彰式 :12月9日(水)(オンラインでの実施予定)

※上記スケジュールは変更になる可能性があります。

応募の際の注意点

応募要項をよくお読みの上、ご応募ください。審査は原則として記載いただいた応募フォーマット(10MBまで)により審査します。

応募フォーマットに記入頂いた内容は、公に公開になることを前提とした資料として作成し、企業秘密等に関する事項についてご留意ください。

応募にあたっては、特許権、実用新案権、意匠権、商標権、著作権等の知的財産権等について、第三者の権利の侵害、その他の問題が生じないよう、あらかじめ自らの費用と責任で対策を講じ、かつ、一般に公開しても差し支えのないものを提出してください。

主催者はこれら法的権利等について一切の責任を負いません。

提出するファイルのタイトルは「WorkStoryAward応募フォーマット(企業名_担当者名)」とし、提出してください。

Work Story Awardの応募はこちらから

Work Story Awardに応募する

審査員

谷田 千里

株式会社タニタ
代表取締役社長

1972年大阪府吹田市生まれ。1997年佐賀大学理工学部卒。船井総合研究所などを経て2001年タニタ入社。2005年タニタアメリカ取締役。2008年5月から現職。レシピ本のヒットで話題となった社員食堂のメニューを提供する「タニタ食堂」事業や、企業や自治体の健康づくりを支援する「タニタ健康プログラム」などを展開し、タニタを「健康をはかる」だけでなく「健康をつくる」健康総合企業へと変貌させた。

1972年大阪府吹田市生まれ。1997年佐賀大学理工学部卒。船井総合研究所などを経て2001年タニタ入社。2005年タニタアメリカ取締役。2008年5月から現職。レシピ本のヒットで話題となった社員食堂のメニューを提供する「タニタ食堂」事業や、企業や自治体の健康づくりを支援する「タニタ健康プログラム」などを展開し、タニタを「健康をはかる」だけでなく「健康をつくる」健康総合企業へと変貌させた。

松原 佳代

みずたまラボラトリー株式会社
代表取締役

お茶の水女子大学人間社会科学科心理学専攻を卒業。コンサルティング会社、編集ライター業を経て、2005年面白法人カヤックに入社。2015年に独立し(株)ハモニア(現みずたまラボラトリー)を設立。スタートアップのPR体制構築などを事業として展開する。2017年に(株)カヤックLivingの代表取締役に就任。2018年に移住スカウトサービス「SMOUT」を立ち上げる。2019年8月に家族で米国ポートランドに移住。 現職は、みずたまラボラトリー(株)代表取締役。

お茶の水女子大学人間社会科学科心理学専攻を卒業。コンサルティング会社、編集ライター業を経て、2005年面白法人カヤックに入社。2015年に独立し(株)ハモニア(現みずたまラボラトリー)を設立。スタートアップのPR体制構築などを事業として展開する。2017年に(株)カヤックLivingの代表取締役に就任。2018年に移住スカウトサービス「SMOUT」を立ち上げる。2019年8月に家族で米国ポートランドに移住。 現職は、みずたまラボラトリー(株)代表取締役。

秋田 千恵

花王株式会社
生活者研究部ミライフスタイル研究室長

1989年お茶の水女子大学卒業後、株式会社西友入社、商品科学研究所(セゾン総合研究所)を経て、2005年より花王株式会社。2016年仕事と子育ての両立の秘訣をまとめたパターン・ランゲージ「日々の世界のつくりかた」を慶応義塾大学井庭研究室と共同で制作。働く人たちの声をきくワークショップを社内外で実施している。大学生と高校生になる2人の子供が通った3つの保育園を通じて出会った縁はこれからも大切にしたい宝物。

1989年お茶の水女子大学卒業後、株式会社西友入社、商品科学研究所(セゾン総合研究所)を経て、2005年より花王株式会社。2016年仕事と子育ての両立の秘訣をまとめたパターン・ランゲージ「日々の世界のつくりかた」を慶応義塾大学井庭研究室と共同で制作。働く人たちの声をきくワークショップを社内外で実施している。大学生と高校生になる2人の子供が通った3つの保育園を通じて出会った縁はこれからも大切にしたい宝物。

ナカムラ ケンタ

日本仕事百貨
代表

株式会社シゴトヒト代表取締役。生きるように働く人の求人サイト「日本仕事百貨」代表。シゴトヒト文庫ディレクター、グッドデザイン賞審査員、IFFTインテリアライフスタイルリビングディレクターなど歴任。東京・清澄白河「リトルトーキョー」「しごとバー」監修。誰もが映画を上映できる仕組み「popcorn」共同代表。著書『生きるように働く(ミシマ社)』。2020年より事業承継プロジェクト「BIZIONARY」スタート。

株式会社シゴトヒト代表取締役。生きるように働く人の求人サイト「日本仕事百貨」代表。シゴトヒト文庫ディレクター、グッドデザイン賞審査員、IFFTインテリアライフスタイルリビングディレクターなど歴任。東京・清澄白河「リトルトーキョー」「しごとバー」監修。誰もが映画を上映できる仕組み「popcorn」共同代表。著書『生きるように働く(ミシマ社)』。2020年より事業承継プロジェクト「BIZIONARY」スタート。

大内 伸哉

神戸大学
教授

神戸市生まれ。東京大学法学部卒,同大学院法学政治学研究科修士課程・博士課程修了。博士(法学)。専門は労働法。最近は,AI時代における労働のあり方や政策について研究している。著書として,『デジタル変革後の「労働」と「法」ー真の働き方改革とは何か?』(2020年,日本法令),『会社員が消えるー働き方の未来図』(2019年,文春新書),『AI時代の働き方と法ー2035年の労働法を考える』(2017年,弘文堂)等。

神戸市生まれ。東京大学法学部卒,同大学院法学政治学研究科修士課程・博士課程修了。博士(法学)。専門は労働法。最近は,AI時代における労働のあり方や政策について研究している。著書として,『デジタル変革後の「労働」と「法」ー真の働き方改革とは何か?』(2020年,日本法令),『会社員が消えるー働き方の未来図』(2019年,文春新書),『AI時代の働き方と法ー2035年の労働法を考える』(2017年,弘文堂)等。

審査方法

一次審査(書類審査)

日程:10月中旬
通過者には、個別に応募時にご入力いただいたメールアドレス宛てにメールでご連絡いたします。
(落選の場合には、連絡いたしません。ご了承ください)

最終審査(審査員により審査会)

日程:10月下旬~11月上旬頃
※応募者が来場してのプレゼンテーションなどはありません。

2019年最終審査会の様子

表彰結果の連絡・公表

受賞者には、個別に連絡します。公表は、12月9日の授賞式、また当社ホームページへの掲載により行います。

審査基準・審査方針の詳細はこちらからダウンロードできます。(PDF方式)

※上記スケジュールは変更になる可能性があります。

お問い合わせ

「応募しようか迷っているが、不明点などを事務局に確認したい」などWork Story Awardに関するお問い合わせ、またご応募に関するお問い合わせは、下記事務局までお問い合わせください。

受付先 Work Story Award 事務局
受付日時 平日10時〜17時・土日祝休み
電話 050-1749-7471
メール info@atwill.work
お問い合わせ先 Work Story Award に関するお問い合わせ先は、こちらからご連絡ください。

応募前サポート登録フォーム

Work Story Awardへの応募に興味はあるけれど、「どのストーリー(取り組み)を応募するべきか迷っている…」「ストーリーの書き方が分からない」「社内で稟議を通す前に事前に相談したい」など、アワードへの応募をご検討中で、事前に事務局への相談やサポートを受けたい方はこちらからご登録ください(無料)。

よくあるご質問

会社の取り組みを複数応募することはできますか?
1つのストーリーに対して、メインとなる応募テーマ1つを対として応募できます。
1企業・団体で複数のストーリーをご応募頂くこともできます。
1つのストーリーを複数テーマに応募することはできません。
一度提出した応募資料の差し替えは可能ですか?
応募期間内であれば、再提出は何度でも可能です。再提出される場合は、フォームではなくメール( info@atwill.work )にて、事務局までお送りください
自社ではなくクライアントの働き方のストーリーを応募してもよいでしょうか?
自社社内の取り組みでなくても、例えば自社サービスをご利用いただいているクライアント様のストーリーをご応募頂いても構いません。(※その場合は応募するストーリーに関係する企業様への事前確認などは応募者の方で行って頂くか、「他推」として応募頂く形になります。)
コンサルティングサービスやITサービスを提供されている企業様が、クライアント様と連携して応募されるケースもございます。   
結果が出てなくても応募できますか?
応募出来ます。Work Story Awardは、取り組んだ背景や人々の思いなどそこにある物語=「ストーリー」が重要だと考えます。課題をどのように認識していたのか、またどのようなアプローチをとったのかに加え、「現時点で見えている結果」をフォーマットに記載頂き、ご応募頂けたらと思います。
どのテーマで応募すべきか迷ってます・・・。
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