入社の際はアスリートの希望を最大限に考慮し、その人に合った仕事や雇用条件をオーダーメイドでアレンジ。仕事内容はもちろん、勤務日や時間帯などもそれぞれ異なります。

しかし、受け入れる側の部門は当初、このような働き方に難色を示していました。

佐伯 「勤務時間が短いことで入社後の研修がとれないこと、そもそも競技者として長く活躍されているがゆえに、ビジネスマナーやパソコンスキルなどの点でつまずかないかなど、受け入れる側としての不安も多くありました。

しかし、何事もやってみないとわかりません。『一緒に働いてみてどうなるか、とにかくスタートさせませんか？』と、粘り強く協議していきました」

調整を重ね、受け入れ体制が整った部門から採用をスタート。すると、入社後に活躍するデュアルキャリア社員の姿をみて、自部門でも受け入れたいという要望が増え始めました。

佐伯 「一般採用の社員から遅れを取らないように、研修チーム全体で協力しながら研修スケジュールを変更したり、進捗確認したりと、細かくフォローを行いました。

それに応えようと懸命に働くデュアルキャリア社員の姿に、多くの社員に意識の変化が起きたのだと思います」

実際に働いているデュアルキャリア社員は、トップアスリートに限らず、社会人リーグに所属するアスリートなどで、種目もサッカー、バスケ、ボクシングなど多岐に渡ります。

佐伯 「デュアルキャリア社員からは、安定した収入を得ることで『食生活の質が上がった』『経済的な不安を感じなくていいので、競技に専念できる』といった声があがっています。仕事をすることで競技へのパフォーマンスが下がるのではと思われがちですが、むしろ上がっているのです。

2つのキャリアを並行するデュアルキャリアには、多くのメリットがあるとデュアルキャリア社員を通して実感することができました」

2021年には85名のアスリートと面談。そのうちデュアルキャリアという働き方を希望し、最終面談に進んだのが45名、その中から14名が採用となりました。彼らデュアルキャリア社員の活躍は、一般社員へも大きく影響していると人事部責任者の大西 剣之介はいいます。

大西 「一般社員については、各々の役割の範囲で仕事に取り組んでいるものの、普段からプロ意識をもって自己研鑽し、仕事を高度化、効率化していくという点では改善の余地があると感じていました。

しかし、デュアルキャリア社員が配属され、彼らが熱い想いを持って働く姿を見て、周囲もどんどん巻き込まれていると感じています」

デュアルキャリア採用を実施するにあたり「高いプロ意識を持ったアスリート」と「仕事に専念するビジネスパーソン」の融合は、お互い良い機会になりました。

佐伯 「デュアルキャリア社員とともに働くメンバーに、一緒に働いていてみてどう感じたのかを面談でも聞いています。すると『バリュエンスの社員として、とても力になっている』という声が多く上がりました。

デュアルキャリアは競技も仕事も、全力で取り組む働き方です。『力になっている』という言葉は、デュアルキャリア社員がいかに真剣に仕事に取り組んでいるかの表れです。それは数字として、実績にも反映されています。

その結果、一般社員も仕事に対する意識が変わってきており、お互いに良い刺激を与え合っていると感じています」

さらに今後は、既存社員を含めた一般社員、そして社外にもデュアルキャリアの概念を広げていくと大西は前を見据えます。

大西「アスリートに限定せず『何かにチャレンジしながら、仕事も全力で取り組んでいきたい』という方であれば、ジャンルを問わずに働くことができる会社にしていきたいと思っています。

正社員の週4日勤務や、週3日は人事部で週2日は営業部で働くといった社内デュアルキャリア制度など、自分らしく生きる人が一人でも増えていくような仕組みを積極的に導入していく予定です」

また、バリュエンスだけでなく、デュアルキャリアを受け入れる会社が増えていくことを目指しています。

佐伯 「実際にデュアルキャリア採用に取り組むことで、改めて多くのアスリートが引退後のキャリアについて不安を抱え、デュアルキャリアという働き方を求めていることを体感しました。デュアルキャリアという働き方の受け皿がもっと増えれば、バリュエンスが掲げる『らしく、生きる。』世界を実現できると思っています。

そのためにはまず、バリュエンスで働くデュアルキャリア社員を見て、多くの企業に『デュアルキャリア採用をやってみたい』と思ってもらうことが一番だと感じています」

既存の概念にとらわれることなく、さまざまな方法で自分らしく生きる世界の実現に向けて、バリュエンスはこれからも進んでいきます。